Rådgivning og sparring
Et andet perspektiv kan ændre jeres muligheder
Når I udvikler en strategi, et produkt eller et projekt, træffer I også valg om, hvem det skal fungere for. Nogle valg er tydelige. Andre ligger i antagelser, arbejdsgange og forestillinger, som sjældent bliver diskuteret.
Jeg hjælper jer med at undersøge de antagelser, få flere erfaringer med og finde muligheder, der ellers risikerer at blive overset.
Mit arbejde tager udgangspunkt i jeres konkrete opgave og forbinder perspektiver på mennesker, organisationer og samfund.
Når I har brug for et blik udefra
Måske er I ved at udvikle en ny løsning og vil forstå, hvordan den kan fungere for flere. Måske skal I vælge retning i en kompleks problemstilling. Eller måske oplever I, at jeres indsats ikke når de mennesker eller skaber den værdi, I havde forestillet jer.
Jeg kan blandt andet bidrage, når I vil:
- Kvalificere en strategi, en projektidé eller et beslutningsgrundlag.
- Undersøge barrierer for deltagelse og finde veje til at mindske dem.
- Indarbejde universelt design og forskellige brugerperspektiver tidligt i udviklingen.
- Forstå, hvordan køn, handicap, alder og andre livsvilkår kan påvirke konsekvenserne af en beslutning.
- Undersøge muligheder og menneskelige konsekvenser ved at indføre teknologi og AI.
- Omsætte erfaringer fra praksis til forslag, positioner eller politiske bidrag.
Spørgsmålene kan være forskellige, men de har noget til fælles: Et bredere blik kan gøre beslutningen mere præcis og åbne flere handlemuligheder.
Fra blinde vinkler til bedre beslutninger
Jeg bringer særligt tre tilgange ind i rådgivningen.
Se sammenhængene
Mennesker tilhører flere fællesskaber og lever under forskellige vilkår på samme tid. En løsning, der ser lige ud på papiret, kan derfor fungere meget forskelligt i praksis.
Et intersektionelt blik hjælper os med at undersøge, hvilke forskelle der har betydning i netop jeres opgave, og hvor kategorier eller gennemsnit skjuler noget væsentligt.
Tænk forskellighed ind fra begyndelsen
Universelt design giver et udgangspunkt for at udvikle produkter, tjenester og omgivelser med flere menneskers behov for øje.
Vi undersøger, hvem I forestiller jer som bruger, kunde, borger eller medarbejder, og hvad der sker, når vi udvider det billede. Det kan have betydning for både anvendelighed, kvalitet og mulighederne for at nå nye målgrupper.
Undersøg potentialet
Oversete erfaringer kan pege på mere end barrierer. De kan også synliggøre behov, nye anvendelser og muligheder for innovation.
Derfor undersøger vi både, hvad der står i vejen, og hvad der kan blive muligt: bedre arbejdsgange, stærkere deltagelse, nye produkter eller større værdi for organisationen og dens omverden.
Et samarbejde, der passer til opgaven
Sparring om en konkret beslutning
En eller flere samtaler med fokus på et spørgsmål, I står med nu. Vi udfordrer antagelser, undersøger konsekvenser og kvalificerer jeres næste skridt.
Det kan være relevant, når I har brug for at afprøve en idé eller få et andet blik på en retning, før I går videre.
Gennemgang af en strategi, et projekt eller en løsning
Jeg gennemgår det materiale, vi aftaler, med blik for målgrupper, deltagelse, blinde vinkler og udviklingsmuligheder.
Vi samler op på de vigtigste spørgsmål og drøfter, hvad I kan justere, undersøge nærmere eller arbejde videre med.
Et længere udviklingsforløb
Nogle opgaver kræver flere perspektiver og tid til at afprøve dem. Her kan rådgivning kombineres med workshops, dialog med relevante mennesker og løbende sparring.
Vi aftaler formål, deltagere og konkrete leverancer fra begyndelsen og tilpasser arbejdet til jeres ressourcer og beslutningsproces.
De berørte menneskers erfaringer skal med
Et blik udefra kan stille nye spørgsmål. Erfaringerne hos dem, der skal bruge eller leve med en løsning, kan vise, hvad spørgsmålene betyder i praksis.
Hvor det er relevant, hjælper jeg jer med at overveje, hvilke mennesker der skal inddrages, hvornår de skal med, og hvordan deres bidrag kan få betydning for arbejdet.
Det er også et spørgsmål om indflydelse: Er der reelt mulighed for at ændre noget på baggrund af det, I hører?
Et brugbart grundlag for at komme videre
Afhængigt af opgaven kan samarbejdet give jer:
- Et tydeligere billede af problemstillingen og de vigtigste antagelser.
- Indblik i oversete behov, barrierer og muligheder.
- Konkrete forslag til justeringer og prioriteringer.
- Et bedre grundlag for at vælge retning og planlægge næste skridt.
Vi aftaler på forhånd, hvad I har brug for at stå med bagefter — eksempelvis en mundtlig drøftelse, skriftlige anbefalinger eller et fælles arbejdsgrundlag.
Rådgivning gennem FutureAble
Jeg er medstifter af FutureAble sammen med Mark Sinclair Fleeton. Her arbejder vi med, hvordan forandringer kan skabe større potentiale for mennesker, organisationer og samfund.
Når en opgave kalder på vores forskellige faglige perspektiver, kan vi tilrettelægge et fælles forløb. Rådgivningsopgaver aftales og faktureres gennem FutureAble.
Hvilken beslutning står I overfor?
Fortæl mig kort om jeres opgave, hvor langt I er, og hvad I gerne vil blive klogere på. Så tager vi en indledende samtale om, hvordan jeg kan bidrage.
Et samarbejde, der passer til opgaven
Sparring om en konkret beslutning
En eller flere samtaler med fokus på et spørgsmål, I står med nu. Vi udfordrer antagelser, undersøger konsekvenser og kvalificerer jeres næste skridt.
Det kan være relevant, når I har brug for at afprøve en idé eller få et andet blik på en retning, før I går videre.
Gennemgang af en strategi, et projekt eller en løsning
Jeg gennemgår det materiale, vi aftaler, med blik for målgrupper, deltagelse, blinde vinkler og udviklingsmuligheder.
Vi samler op på de vigtigste spørgsmål og drøfter, hvad I kan justere, undersøge nærmere eller arbejde videre med.
Et længere udviklingsforløb
Nogle opgaver kræver flere perspektiver og tid til at afprøve dem. Her kan rådgivning kombineres med workshops, dialog med relevante mennesker og løbende sparring.
Vi aftaler formål, deltagere og konkrete leverancer fra begyndelsen og tilpasser arbejdet til jeres ressourcer og beslutningsproces.
De berørte menneskers erfaringer skal med
Et blik udefra kan stille nye spørgsmål. Erfaringerne hos dem, der skal bruge eller leve med en løsning, kan vise, hvad spørgsmålene betyder i praksis.
Hvor det er relevant, hjælper jeg jer med at overveje, hvilke mennesker der skal inddrages, hvornår de skal med, og hvordan deres bidrag kan få betydning for arbejdet.
Det er også et spørgsmål om indflydelse: Er der reelt mulighed for at ændre noget på baggrund af det, I hører?
Et brugbart grundlag for at komme videre
Afhængigt af opgaven kan samarbejdet give jer:
- Et tydeligere billede af problemstillingen og de vigtigste antagelser.
- Indblik i oversete behov, barrierer og muligheder.
- Konkrete forslag til justeringer og prioriteringer.
- Et bedre grundlag for at vælge retning og planlægge næste skridt.
Vi aftaler på forhånd, hvad I har brug for at stå med bagefter — eksempelvis en mundtlig drøftelse, skriftlige anbefalinger eller et fælles arbejdsgrundlag.
Rådgivning gennem FutureAble
Jeg er medstifter af FutureAble sammen med Mark Sinclair Fleeton. Her arbejder vi med, hvordan forandringer kan skabe større potentiale for mennesker, organisationer og samfund.
Når en opgave kalder på vores forskellige faglige perspektiver, kan vi tilrettelægge et fælles forløb. Rådgivningsopgaver aftales og faktureres gennem FutureAble.
Hvilken beslutning står I overfor?
Fortæl mig kort om jeres opgave, hvor langt I er, og hvad I gerne vil blive klogere på. Så tager vi en indledende samtale om, hvordan jeg kan bidrage.